“宁顺2号”核电站效果图

接连的挫折对日本核电产业造成全方位冲击。产业层面，超过400家产业链企业持续萎缩，从业人数从2010年的1.37万人锐减，技能工匠流失40%，面临严重技术断代风险；在国际信誉上，多次项目“爽约”削弱了全球客户信任，在全球核电市场被中、俄、韩等国主导的格局下，竞争力进一步下滑；国内层面形成负循环，海外受挫让电力企业对国内核电重启更趋谨慎，而截至2025年底仅12个核电机组恢复运行的缓慢进程，又让产业缺乏实践舞台，进一步削弱海外竞标底气。对越南而言，其能源结构多元化计划受挫，不得不重新调整电力规划以应对持续的电力短缺。

即便如此，日本仍执着于核电技术“走出去”，这种执着背后，是关乎国家生存与发展的深层逻辑。首要原因是维护国家能源安全的“生命线”。日本本土能源资源极其匮乏，能源自给率极低，严重依赖进口。发展并出口核电，是维持一个完整、先进的核工业体系的根本途径，这确保了日本在未来拥有能源自主的技术底牌和战略选项。其次，这是守护核心产业与经济竞争力的“胜负手”。核电曾是日本高端制造业的黄金名片，关联着大量高附加值就业和顶尖工业技术。如果任由该产业因国内需求不足而彻底衰落，将造成不可逆的工业损伤和人才流失。推动出口，是维系这条庞大产业链存续、避免技术能力退化的唯一现实途径。

日本福岛核电站

再者，这是应对气候变化与新兴产业需求的战略抉择。日本已承诺到2035年将温室气体排放量在2013年的基础上减少60%，而核能是稳定、低碳的基荷电源。同时，人工智能和半导体产业的快速发展带来了前所未有的电力需求，迫使日本必须寻求稳定的电力供应保障。最后，这也蕴含着抢占未来技术高地的“先手棋”。日本正将希望寄托于小型模块化反应堆等新一代技术，试图绕开在传统大型核电站上的劣势，在未来的全球新能源格局中抢占一席之地。

值得注意的是，与海外拓展的坎坷并行的是日本国内核电政策的显著转向，这为理解其出口执着提供了国内背景。2025年2月，日本政府批准了新版《战略能源计划》，删除了以往“尽可能减少对核能依赖”的表述，转而明确提出要“最大限度地利用核能”。计划设定了到2040年将核电占总发电量的比例提升至约20%的目标。几乎在同一时间，全球装机容量最大的核电站——东京电力公司的柏崎刈羽核电站，在获得地方政府同意后，正式踏上了重启之路，计划于2026年1月恢复运行。这一系列动向清晰地表明，日本正试图扭转福岛事故后的“去核化”趋势，国内核电重启虽然缓慢且伴随争议，但已进入实质性推进阶段。

福岛核电站事故

日本退出越南宁顺核电项目，是其核电技术“走出去”战略陷入系统性困境的一个缩影。驱动日本在这条艰难道路上坚持下去的是基于对国家能源主权、工业命脉、技术未来以及地缘政治影响力的冷峻计算。这条路能否最终走通，不仅取决于日本能否在小型堆等新技术上实现突破，也取决于其国内核电“复兴”能否真正达成，从而为海外征程提供坚实的后方基地。在能源转型与地缘政治交织的复杂时代，日本的核电出口之路，仍是一段充满不确定性的漫长跋涉。